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  • La Nueva Ley General de Contratación Pública N.° 32069 y su Reglamento


    1. Objetivo, finalidad y alcance de la norma


    Regula las contrataciones de bienes, servicios y obras con fondos públicos, buscando eficacia, eficiencia y valor en las inversiones.

    Su aplicación alcanza a ministerios, gobiernos regionales, locales, universidades, empresas estatales, fuerzas armadas y otros entes.

    Establece principios como legalidad, transparencia, igualdad de trato, integridad y valor por dinero.


    2. Actores y sistema institucional


    El OS supervisa y brinda asistencia técnica, mientras la Dirección General de Abastecimiento del MEF es ente rector.

    Perú Compras centraliza adquisiciones y el Registro Nacional de Proveedores regula la inscripción de contratistas.

    Intervienen entidades contratantes, proveedores, consultores, árbitros y órganos de control, dentro del Sistema Nacional de Abastecimiento.


    3. Innovaciones y aplicación práctica


    La ley 32069 (2024) y su reglamento (vigente desde 2025) refuerzan gestión por resultados, integridad y sostenibilidad.

    Introduce la plataforma PLADICOP, nuevas modalidades de compra y contratos estandarizados de ingeniería.

    Incorpora la gestión de riesgos, profesionalización de compradores y modalidades de pago flexibles, vinculando directamente expedientes técnicos y ejecución de obras.

  • El Expediente Técnico en el Ciclo de La Inversión Pública en el Marco de La Gestión de Inversiones Públicas (Invierte.Pe)


    1. El ciclo de la inversión pública


    Se organiza en cuatro fases: programación multianual, formulación y evaluación, ejecución, y funcionamiento.

    La programación multianual es transversal y actualiza cada año la cartera priorizada de proyectos.

    Todo proyecto debe responder al cierre de brechas de infraestructura o servicios públicos.


    2. El expediente técnico en la fase de ejecución


    Constituye el documento central que detalla diseño, especificaciones y viabilidad técnica.

    Su elaboración requiere estudios definitivos actualizados, coordinaciones interinstitucionales y aplicación de modelamiento digital.

    Permite iniciar la ejecución física y financiera de las obras.


    3. Relevancia y sostenibilidad


    Garantiza que los indicadores de viabilidad se mantengan en la ejecución y el funcionamiento.

    Define propuestas técnicas orientadas a la operación eficiente y al mantenimiento sostenible.

    Su correcta gestión asegura la entrega oportuna del servicio a la población beneficiaria.

  • Documentos de Formulación y Evaluación de Inversiones, Precedentes al Expediente Técnico


    1. Naturaleza y propósito


    La fase de formulación y evaluación es la segunda dentro del ciclo de inversión.

    Reúne información que sustenta la viabilidad y pertinencia de un proyecto.

    Sus resultados guían el diseño posterior del expediente técnico.


    2. Diagnóstico y análisis


    Implica identificar la brecha de servicio y caracterizar la población afectada.

    Se analiza el territorio, la unidad productora y el problema central.

    Se construyen árboles de problemas y objetivos para definir fines y medios.


    3. Alternativas y evaluación


    Se plantean distintas soluciones, comparables y pertinentes al contexto local.

    Se estiman costos, impactos y sostenibilidad social y financiera.

    El análisis reduce la incertidumbre y orienta decisiones técnicas y de gestión.

  • El Modelamiento Digital y su Importancia


    1. Concepto y marco de aplicación


    El modelamiento digital (BIM) integra diseño, procesos y gestión de información en un proyecto.

    No es solo un modelo gráfico 3D, sino un sistema que organiza costos, plazos, riesgos y calidad.

    En Perú, se impulsa mediante el Plan BIM Perú y la Guía Nacional BIM.


    2. Beneficios en la gestión de proyectos


    Permite visualizar y coordinar disciplinas antes de la ejecución, reduciendo errores y retrabajos.

    Favorece la colaboración con entornos comunes de datos y actualizaciones en tiempo real.

    Mejora productividad, calidad y sostenibilidad en la construcción.


    3. Desafíos y perspectivas


    Exige integración de software, capacitación y cultura organizacional de datos.

    Requiere sistemas seguros de almacenamiento y transferencia de información.

    Garantiza decisiones informadas y reutilización de experiencias para futuros proyectos.

  • Levantamiento topográfico y estudios de mecánica de suelos


    1. Alcances del levantamiento topográfico


    Permite obtener información precisa del terreno, base fundamental para el diseño de proyectos de infraestructura.

    Sustenta la propuesta técnica dentro del expediente técnico.

    Garantiza la correcta planificación de obras considerando la realidad física del área de intervención.


    2. Estudios de mecánica de suelos


    Comprenden trabajos de campo, ensayos de laboratorio y análisis de gabinete para conocer propiedades y capacidad del suelo.

    Son obligatorios en proyectos con componentes estructurales, cimentaciones y excavaciones.

    Se realizan siguiendo la Norma Técnica E.050 del Reglamento Nacional de Edificaciones.


    3. Normativa, protocolos y responsabilidad profesional


    Los estudios deben ajustarse a normas nacionales (E.050, E.030) e internacionales aplicables.

    Incluyen protocolos detallados de ensayos, cálculos de capacidad portante y análisis de asentamientos diferenciales.

    Deben ser realizados y firmados por ingenieros civiles colegiados, asegurando la validez técnica y legal de los resultados.

  • Estudio de impacto ambiental y social en obras públicas


    1. Importancia y objetivos


    Los estudios de impacto ambiental y social son herramientas preventivas que diagnostican y anticipan efectos en el entorno de proyectos públicos.

    Permiten reconocer factores bióticos y sociales sensibles, estableciendo estrategias para mitigar impactos negativos y potenciar los positivos.

    Constituyen la base para decisiones en la planificación, diseño y ejecución de obras.


    2. Evaluación y normativas


    Estos estudios se rigen por el Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental, con categorías según el nivel de riesgo (leve, moderado o significativo).

    Incluyen diagnósticos técnicos, planes de manejo, participación ciudadana y cumplimiento de normativas sectoriales.

    Aseguran transparencia e incorporan medidas de prevención, corrección o compensación.


    3. Procesos y resultados


    Su ejecución involucra autoridades competentes, la población beneficiaria y responsables de los proyectos.

    El proceso concluye en certificaciones ambientales que autorizan o desaprueban la viabilidad del proyecto.

    Contribuyen a la sostenibilidad al equilibrar desarrollo, protección ambiental y bienestar social.

  • Levantamiento de información de disponibilidad de servicios (agua, desagüe, energía, accesos viales) para trámites y autorizaciones


    1. Identificación y levantamiento de información


    El proceso inicia con la identificación de los servicios básicos requeridos y la realidad de provisión en la zona.

    Se recopila información de fuentes primarias (visitas, encuestas, observación) y secundarias (planos, registros municipales, diagnósticos).

    Este levantamiento permite conocer el estado actual de agua, saneamiento, energía, telecomunicaciones y otros servicios vinculados al proyecto.


    2. Diagnóstico y planificación


    Una vez recopilados los datos, se elabora un diagnóstico que evalúa capacidad, antigüedad y cobertura de la infraestructura existente.

    Se cuantifica la brecha entre población atendida y no atendida, identificando necesidades de ampliación o mejora.

    El diagnóstico sirve como base para planificar los trámites y estrategias que aseguren el abastecimiento sostenible.


    3. Consideraciones técnicas y de sostenibilidad


    Es clave analizar riesgos, condiciones de acceso y alternativas de solución adaptadas al contexto territorial.

    Se deben prever aspectos de saneamiento, gestión de residuos, drenaje pluvial y fuentes alternativas de energía.

    La planificación debe priorizar soluciones sostenibles, seguras y alineadas con la realidad social, económica y ambiental de la población beneficiaria.

  • Gestión de riesgos del proyecto

    1. Marco y alcance normativo

    Gestión de riesgos integrada al expediente técnico y contrato.
    Matriz obligatoria; comité para obras > S/50M.
    Asignación razonable de riesgos entre entidad y contratista.

    2. Procesos clave

    Planificación, identificación y análisis cualitativo y cuantitativo.
    Matriz con responsables y priorización por probabilidad e impacto.
    Plan de respuesta por riesgo.

    3. Respuesta y seguimiento

    Implementación de respuestas: mitigación, transferencia o aceptación.
    Monitoreo continuo y registro en cuaderno de incidencias o entornos comunes.
    Seguimiento de alertas tempranas y evaluación de remanentes.

  • Desarrollo de memorias descriptivas, de cálculo y documentos de sustento


    1. El expediente técnico y su importancia


    Es un documento clave en la fase de ejecución de inversiones, alineado a la viabilidad de la preinversión.

    Integra estudios, planos, presupuestos y documentos que garantizan la factibilidad técnica y económica de la obra.

    Puede elaborarse por el contratante o un consultor, siendo obligatorio en toda modalidad de contratación.


    2. Memoria descriptiva y su rol


    Explica de manera narrativa los objetivos, características, antecedentes y justificación técnica del proyecto.

    Detalla ambientes, equipamiento, servicios, restricciones y aspectos legales, alineados a la brecha de servicio público.

    Sirve como base de compatibilidad entre especialidades y de gestión documental dentro del modelo BIM.


    3. Memorias de cálculo y documentos complementarios


    Sustentan con datos y operaciones técnicas las decisiones de diseño, aforos, dotaciones y cargas estructurales.

    Están estrechamente ligadas a planos, memorias descriptivas y especificaciones técnicas.

    Pueden incluir estudios especializados como mecánica de suelos, impacto ambiental o vial, según el tipo de obra.

  • Desarrollo de planos arquitectónicos y estructurales


    1. Importancia de los planos en el expediente técnico


    Los planos representan la parte gráfica esencial del expediente técnico y sirven como guía directa para la ejecución de las obras.

    Se elaboran a partir de memorias descriptivas y de cálculo, garantizando precisión en los detalles físicos de la infraestructura.

    Pueden presentarse en 2D o 3D, facilitando la interpretación del diseño y anticipando posibles incompatibilidades.


    2. Metodología BIM y modelamiento digital


    La metodología BIM permite un trabajo colaborativo multidisciplinario en un entorno común de datos.

    A través de software como Revit, Navisworks o Infraworks se integran diseño, costos, tiempos y sostenibilidad en un modelo digital.

    El uso de BIM mejora la coordinación, detecta interferencias y permite generar simulaciones para optimizar el proceso constructivo.


    3. Coordinación y actualización durante la obra


    Los planos de ejecución forman parte del contrato y pueden actualizarse por adicionales, ingeniería de valor o requerimientos del cliente.

    Al concluir la obra, se consolidan en los planos “as built”, reflejando las condiciones finales de la infraestructura.

    La integración entre arquitectura, estructuras e instalaciones en el modelo digital asegura congruencia y eficiencia en todo el proceso.

  • Desarrollo de planteamiento de Instalaciones sanitarias, eléctricas y mecánicas


    1. Normativa y sustento técnico


    El desarrollo de instalaciones se enmarca en el Reglamento Nacional de Edificaciones, el Código Nacional de Electricidad y normas sectoriales específicas.

    Los expedientes técnicos incluyen memorias descriptivas, cálculos, planos, especificaciones y documentos de sustento.

    La plataforma del SEACE permite acceder a documentos de procesos de contratación y expedientes de obra.


    2. Instalaciones sanitarias


    Se rigen por la norma IS.010, que regula dotación de agua, sistemas de desagüe, cisternas, tanques elevados y sistemas contra incendios.

    Requieren cálculos hidráulicos, memorias descriptivas, memorias de cálculo y coordinación estructural para garantizar seguridad e impermeabilidad.

    El diseño digital BIM facilita la detección de interferencias y asegura coherencia entre planos, cálculos y especificaciones.


    3. Instalaciones eléctricas y mecánicas


    Se sustentan en la norma EM.010 y el Código Nacional de Electricidad, considerando demanda, factibilidad y dimensionamiento de redes.

    Incluyen memorias, diagramas unifilares, tableros, salidas y simbología gráfica que guían la ejecución en obra.

    El modelado digital permite mayor precisión en cuantificación, costos y compatibilidad con otras especialidades del proyecto.

  • Especificaciones técnicas: criterios de diseño y estándares de calidad


    1. Definición y finalidad


    Son documentos técnicos detallados que describen materiales, procesos y métodos de construcción.

    Permiten establecer criterios de calidad y seguridad sin direccionar marcas.

    Forman parte del expediente técnico y aseguran claridad en la ejecución.


    2. Contenido y aplicación


    Incluyen descripción de partidas, métodos constructivos y criterios de medición y pago.

    Precisan características de materiales como agregados, acero, agua y encofrados.

    Integran aspectos de seguridad industrial y protección ambiental.


    3. Relación con criterios de diseño


    Se sustentan en estudios básicos y específicos que validan materiales y procesos.

    Deben ser coherentes con normativa vigente y requerimientos del contratante.

    Articulan la gestión técnica con la económica, garantizando viabilidad y control del proyecto.

  • Trabajo colaborativo de reducción de riesgos de incompatibilidades y de interferencias


    1. Importancia de la detección temprana


    Las interferencias e incompatibilidades en proyectos generan sobrecostos, ampliaciones de plazo y paralizaciones.

    En el pasado, la compatibilización se hacía superponiendo planos 2D, lo que limitaba la precisión.

    El modelado digital permite simular la obra y resolver conflictos antes de la ejecución física.


    2. Rol del trabajo colaborativo y BIM


    La metodología BIM facilita el trabajo simultáneo de equipos multidisciplinarios en un modelo único.

    Las interferencias entre instalaciones (mecánicas, sanitarias, eléctricas, etc.) son detectadas automáticamente por el software.

    Este enfoque permite plantear soluciones de diseño más eficientes y reducir riesgos en obra.


    3. Optimización y documentación del proceso


    La compatibilización digital mejora la productividad y evita desperdicios de tiempo, materiales y costos.

    El registro de inconsistencias se gestiona en entornos comunes de datos y con formatos de control (RFI, ISO, versiones actualizadas).

    Herramientas como Revit, Navisworks y Dynamo permiten automatizar revisiones, documentar decisiones y fortalecer la trazabilidad.

  • Cuantificación del trabajo a ejecutar (metrados)


    1. Concepto y función de los metrados


    Los metrados son parte esencial del expediente técnico y permiten cuantificar los trabajos a ejecutar.

    Facilitan la planificación, el control y la gestión de la obra, brindando información clara y confiable.

    Su objetivo principal es determinar costos, tiempos y recursos necesarios para cada partida.


    2. Identificación de partidas y magnitudes


    Las partidas corresponden a los distintos trabajos de la obra, definidos en el reglamento de metrados.

    Cada partida se detalla según las características específicas del proyecto, como dimensiones, resistencia o insumos.

    La magnitud se expresa en unidades como m³, m² o unidades, según el tipo de trabajo (ej. concreto, encofrado, instalaciones).


    3. Métodos y sustentos de cuantificación


    Existen diversos métodos: por conteo, acotamiento, gráficos, instrumentos, software, fórmulas o coeficientes.

    Todo metrado debe estar respaldado con planos, especificaciones técnicas y planillas que aseguren su validez.

    La información obtenida sirve para presupuestar, planificar rendimientos y establecer estrategias constructivas.

  • Identificación de partidas y desarrollo de análisis de costos unitarios


    1. Concepto y finalidad del análisis de costos unitarios


    Permite detallar el costo por unidad de medida de cada partida, desagregando insumos, materiales, mano de obra, herramientas y equipos.

    Sirve como sustento técnico y económico para los presupuestos de obra, vinculando costos con tiempos de ejecución.

    Facilita la estimación del cronograma, al relacionar los rendimientos de mano de obra y equipos con el avance esperado.


    2. Componentes principales y rendimientos


    Incluye la identificación de cuadrillas, el cálculo de hora-hombre, costos de jornales y rendimientos de equipos.

    Considera materiales, herramientas y subpartidas especializadas que pueden requerir cotizaciones adicionales.

    Los rendimientos se obtienen de referencias publicadas, bases de datos de empresas o registros propios, permitiendo escenarios realistas de ejecución.


    3. Aplicación práctica e integración con la gestión del proyecto


    El análisis convierte partidas en insumos, vinculándolos con índices unificados para estructurar fórmulas polinómicas.

    Permite manejar variaciones de mercado y márgenes de error en materiales, costos y rendimientos.

    Contribuye a la triple restricción de alcance, costo y tiempo, asegurando un presupuesto sustentado y ajustable.

  • Elaboración del presupuesto detallado de obra

    1. Importancia del presupuesto en el expediente técnico

    El presupuesto constituye la base de la gestión de costos, definiendo el monto inicial para la ejecución del proyecto.
    Permite planificar, controlar y monitorear recursos durante la obra, estableciendo límites claros y verificables.
    Se integra con el cronograma y otros componentes técnicos, funcionando como línea base para la gestión contractual.

    2. Componentes y tipos de costos en la obra

    Se distinguen costos directos (mano de obra, materiales, equipos) y costos indirectos (administración, servicios, supervisión).
    Los costos pueden ser fijos, variables o unitarios, según su relación con tiempo, producción y recursos.
    La sumatoria de costos directos e indirectos, más impuestos y gastos adicionales, determina el presupuesto final aprobado.

    3. Metodología y criterios de elaboración

    El presupuesto se sustenta en metrados y análisis de costos unitarios, complementados con cotizaciones y referencias de mercado.
    Debe considerar riesgos, políticas organizacionales y particularidades contractuales para garantizar su validez.
    Su aprobación en el expediente técnico asegura una guía financiera actualizada y verificable para la ejecución de la obra.

  • Costos directos, indirectos, gastos generales, utilidad e IGV


    1. Costos directos e indirectos


    Los costos directos se asocian a la producción: mano de obra, materiales, equipos y servicios vinculados al producto final.

    Los costos indirectos corresponden a actividades de apoyo como gestión administrativa, alquileres, seguros, depreciaciones y mantenimiento.

    La diferencia clave es que los primeros se reflejan en el producto final y los segundos no, aunque ambos son indispensables.


    2. Gastos generales y utilidad


    Algunos costos fijos, como equipos de uso constante o seguros, se consideran gastos generales.

    Estos permiten sostener la ejecución del proyecto, aun cuando no se asignen directamente a una partida.

    La utilidad se agrega sobre los costos para garantizar la rentabilidad del contratista.


    3. Aplicación del IGV y control de costos


    Al precio final se le suma el Impuesto General a las Ventas (IGV), obligatorio en las contrataciones.

    La adecuada separación entre costos directos e indirectos facilita el control del presupuesto.

    Con esta estructura se elaboran cronogramas valorizados y líneas base para el seguimiento de la obra.

  • Fórmulas polinómicas y reajuste de precios según normativa


    1. Concepto y finalidad de la fórmula polinómica


    Herramienta matemática que parte del presupuesto y costos unitarios de la obra.

    Permite reajustar valorizaciones frente a la variación de precios de insumos y mano de obra.

    Garantiza pagos justos durante la ejecución, beneficiando tanto a contratistas como a la entidad.


    2. Aplicación en el marco normativo


    Se usa en valorizaciones, amortización de adelantos y adicionales de obra.

    La nueva Ley de Contrataciones Públicas mantiene su vigencia bajo reglamento y directivas pendientes.

    En consultorías puede aplicarse como fórmula monómica o polinómica, según los recursos involucrados.


    3. Estructura y coeficientes de ajuste


    Consta de monomios con coeficientes de incidencia que deben sumar 1 (100% del presupuesto).

    Los índices unificados de precios, diferenciados por zonas geográficas, actualizan los valores en cada periodo.

    El coeficiente de ajuste (K) se aplica en valorizaciones y adelantos, asegurando un cálculo transparente y objetivo.

  • Términos de Referencia, Especificaciones Técnicas, Criterios de Diseño


    1. Términos de referencia


    Definen el alcance del servicio o proyecto, los objetivos y entregables esperados.

    Establecen responsabilidades de las partes, plazos y condiciones de cumplimiento.

    Sirven como base contractual y guían la formulación del expediente técnico.


    2. Especificaciones técnicas


    Detallan los requisitos de calidad, materiales, procedimientos y normas aplicables.

    Permiten uniformizar criterios para la ejecución y supervisión de la obra.

    Garantizan que el proyecto cumpla con estándares técnicos y regulatorios.


    3. Criterios de diseño


    Orientan la concepción técnica del proyecto en función de necesidades y viabilidad.

    Consideran normativas de seguridad, sostenibilidad y eficiencia.

    Buscan asegurar que la solución planteada responda a la finalidad pública del proyecto.

  • Cronograma de Obra, Cronograma Valorizado de Ejecución de Obra


    1. Cronograma de obra


    Es un componente clave del expediente técnico que organiza actividades en el tiempo.

    Generalmente se representa mediante diagramas de Gantt, que permiten identificar secuencias, dependencias y ruta crítica.

    Facilita la comunicación y el control del avance, ya que es comprensible tanto para personal técnico como operativo.


    2. Programación y ruta crítica


    Se elabora con métodos como PERT o CPM, que permiten calcular inicios y terminaciones tempranas o lejanas.

    La ruta crítica identifica actividades sin holgura, que deben cumplirse estrictamente para evitar retrasos.

    El cronograma puede actualizarse y reprogramarse según necesidades del proyecto.


    3. Cronograma valorizado


    Complementa al cronograma técnico al vincular partidas, metrados y precios unitarios con el tiempo de ejecución.

    Permite estimar las valorizaciones y programar los desembolsos financieros de la obra.

    Incluye, según el caso, calendarios de avance, recursos, equipos o curva de valor planeado para control posterior.

  • Plan de Ejecución, Plan de Seguridad y Plan de Mitigación Ambiental


    1. Plan de ejecución


    Define la organización del proyecto, cronograma de actividades y asignación de recursos.

    Establece procedimientos para seguimiento, control de plazos y calidad.

    Sirve como guía operativa para alcanzar los objetivos de la obra.


    2. Plan de seguridad


    Establece medidas de prevención de riesgos laborales y protocolos de emergencia.

    Incluye equipos de protección, señalización y capacitación al personal.

    Garantiza la integridad de trabajadores y la continuidad de las actividades.


    3. Plan de mitigación ambiental


    Evalúa impactos ambientales de la obra y propone acciones de control.

    Contempla gestión de residuos, control de emisiones y uso eficiente de recursos.

    Busca asegurar sostenibilidad y cumplimiento normativo ambiental.

  • Garantías, Adelantos y Plazos Contractuales en Expedientes Técnicos


    1. Adelantos en consultoría de obras


    El reglamento permite adelantos directos de hasta el 30% del monto original del contrato, aplicables a consultorías y sistemas de diseño y construcción.

    La solicitud debe hacerse en un plazo de 10 días desde la firma del contrato, pudiendo ampliarse 5 días para presentar garantías.

    La entidad debe entregar el adelanto en un máximo de 7 días tras recibir la garantía correspondiente.


    2. Garantías contractuales


    Buscan asegurar el cumplimiento de obligaciones, la amortización de adelantos y el fiel cumplimiento del contrato.

    Deben ser incondicionales, solidarias, irrevocables y de ejecución automática en caso de incumplimiento.

    Pueden ser carta fianza, póliza de seguro o retención de pagos; el fideicomiso no aplica en consultoría de obras.


    3. Plazos contractuales


    Los plazos para desembolso y ejecución se computan desde la suscripción del contrato.

    La entidad tiene plazos definidos para revisar solicitudes y aprobar garantías.

    El cronograma debe coordinar la entrega de adelantos, ejecución de actividades y control de cumplimiento.

  • Checklist de Cumplimiento Legal para la Aprobación del Expediente


    1. Finalidad y alcance del checklist


    Herramienta que permite verificar el cumplimiento de términos de referencia, normativa técnica y plazos contractuales.

    No existe un formato único, pero se adapta a las necesidades de cada proyecto y sector.

    Facilita el control durante el proceso y orienta observaciones a subsanar.


    2. Contenido a revisar


    Incluye información del proyecto, estudios básicos (suelo, topografía, saneamiento físico-legal).

    Evalúa coherencia de planos, arquitectura, estructuras e instalaciones.

    Revisa cronograma, presupuesto, metrados, especificaciones y gestión de riesgos.


    3. Función práctica del checklist


    Permite marcar cumplimiento, no cumplimiento o estado en proceso.

    Genera recomendaciones técnicas para proyectistas y mejora del expediente.

    Refuerza consistencia con criterios de diseño y perfil de preinversión.

  • Procedimiento de Revisión y Observaciones por la Entidad


    1. Responsabilidad en la Elaboración del Expediente Técnico


    El expediente técnico puede ser elaborado por un consultor, la propia entidad (administración directa) o un contratista bajo la modalidad de diseño y construcción.

    La entidad, aunque delegue la elaboración, mantiene la responsabilidad de su revisión y aprobación mediante acto resolutivo.

    La aprobación corresponde al titular o funcionario designado, con base en términos de referencia, criterios de diseño y demás requisitos técnicos.


    2. Revisión y Aprobación del Expediente Técnico


    La entidad debe verificar que el expediente cumpla con los contenidos exigidos y que esté suscrito por los profesionales responsables.

    Durante la revisión pueden surgir observaciones que deben subsanarse, siendo la última etapa la validación de costos y presupuestos actualizados.

    El plazo para aprobar no debe superar los 10 días hábiles desde la conformidad del consultor o contratista.


    3. Participación de Contratista, Supervisor y Entidad


    El contratista dispone de 12 días para revisar el expediente y presentar su informe, mientras que el supervisor cuenta con 5 días para emitir pronunciamiento.

    La entidad debe evaluar estos informes en un plazo máximo de 10 días, pudiendo suspender el inicio de la obra hasta subsanar observaciones.

    El jefe de elaboración del expediente técnico lidera el equipo proyectista y garantiza la calidad técnica, siendo requisito estar colegiado y habilitado.

  • Validación y Aprobación de Expedientes Técnicos


    1. Contenido básico del expediente


    El expediente técnico debe incluir estudios previos, memorias, planos y especificaciones que sustenten el diseño.

    Se verifica que cumpla con los términos de referencia y formatos establecidos, como el Formato 8 de Invierte.pe.

    Su correcta elaboración garantiza la coherencia con la fase de preinversión y la viabilidad del proyecto.


    2. Proceso de validación


    La entidad revisa con checklist el cumplimiento de requisitos, estudios especializados y documentación de soporte.

    Se evalúan memoria descriptiva, presupuesto, cronograma, metrados y análisis de costos.

    Si se detectan observaciones, el consultor o contratista debe levantarlas antes de continuar.


    3. Aprobación y cierre


    La aprobación se formaliza mediante acto resolutivo del titular o funcionario designado.

    El tiempo estimado para revisión y subsanación puede durar alrededor de un mes, dependiendo de la complejidad.

    Si no se alcanza consistencia técnica, procede el cierre del proyecto con el Formato 9.

  • Modificaciones al Expediente: Adicionales y Deductivos


    1. Tipos de expedientes y prestaciones adicionales


    Se reconocen el expediente técnico original y el adicional, elaborado de forma independiente ante sucesos imprevistos.

    Los adicionales sustentan trabajos nuevos necesarios para la finalidad pública.

    La entidad puede elaborarlos o encargar su preparación, siempre con revisión y aprobación.


    2. Procedimientos normativos y límites


    El artículo 193 permite aprobar adicionales en consultorías de obra hasta un 25% del contrato original.

    El contratista sustenta técnica y económicamente en un plazo breve, y la entidad resuelve en 8 días hábiles.

    En diseño y construcción, la autoridad administrativa puede autorizar adicionales con el mismo límite.


    3. Otras modificaciones y consecuencias


    Se regulan mayores metrados, ampliaciones de plazo y penalidades, según artículos 197 y 198.

    Cada modificación debe garantizar consistencia técnica, indicadores de rentabilidad y finalidad pública.

    El expediente tiene vigencia máxima de 9 meses para convocatoria y 3 años desde su aprobación, con precios actualizados.

  • Rol del Supervisor y Responsabilidad del Proyectista


    1. Elaboración del expediente técnico


    El expediente técnico puede ser preparado por consultores, contratistas o la propia entidad, y constituye la base para ejecutar la obra.

    La supervisión asegura que estudios, planos, cronogramas y presupuestos cumplan requisitos técnicos y contractuales.

    También valida innovaciones como el modelado digital y el uso de entornos comunes de datos.


    2. Funciones de la supervisión


    Representa a la entidad frente al contratista, vigilando cumplimiento contractual y avance del servicio.

    Revisa el plan de trabajo, identifica riesgos y promueve estrategias de productividad en la planificación.

    Controla la calidad, puede rechazar o suspender entregables y exige subsanaciones cuando corresponda.


    3. Marco normativo y alcances


    El artículo 185 regula la supervisión de consultorías de obra, obligatoria desde 585 UIT.

    La supervisión debe ser realizada por persona natural o jurídica distinta al revisor y con personal calificado.

    Su plazo se alinea al del expediente técnico, extendiéndose hasta la conformidad final o liquidación contractual.

  • Casos Prácticos: Informes de Revisión de Expedientes Técnicos


    1. Informe de supervisión en obra educativa


    Ejemplo en Loreto: revisión del expediente técnico para mejoramiento de un colegio primario.

    Se verificaron antecedentes, financiamiento, modalidad de ejecución y componentes básicos.

    La supervisión concluyó que el expediente era conforme, recomendando emitir informe de conformidad técnica.


    2. Informe de consistencia en Municipalidad de Piura


    La unidad formuladora analizó concepción técnica, dimensionamiento y costos del proyecto.

    Se comparó perfil y expediente técnico, identificando variaciones en subtotales y costos de supervisión.

    Se verificó que se mantenían los objetivos e indicadores de rentabilidad.


    3. Informe con observaciones en Municipalidad de Marcona


    Se revisaron riesgos, presupuesto y registros en SEACE, detectando deficiencias y falta de legibilidad.

    El informe incluyó observaciones sobre gestión de riesgos y aspectos procedimentales.

    Concluyó recomendando subsanar deficiencias para dar continuidad al proceso.

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